Måske tænker du, at alt er løst, bare finansieringen af dit projekt er på plads.

Det er det desværre langtfra. Det er ofte, når pengene er i hus, at de rigtigt svære udfordringer melder sig.

Det oplevede Karen Marie også. Hun er en sej ildsjæl, der har fået flere fondsbevillinger til at starte et nyt fællesskab for udsatte unge, der ikke mødes af andre tilbud. 

Et supervigtigt projekt drevet af frivillighed og gejst for at hjælpe dem, der har det svært.

Men da pengene løb ind på kontoen, ramte virkeligheden: Hvor starter man? Med økonomi, administration og alt det der? Hvad skal man have styr på som projektleder?

At få en god idé er ikke ensbetydende med, at man mestrer alle discipliner, der skal gøre den til virkelighed.

Derfor spurgte Karen Marie om jeg kunne hjælpe hende godt i gang med projektstyringen i hendes spritnye projekt. Og hjælpe hende som projektleder med at få overblik over hendes ansvarsområder og opgaver.

Det ville jeg selvfølgelig gerne, og vi startede med at få overblik over de formelle forpligtelser i forhold til økonomi og rapportering til bevillingsgivere:  

✅ overblik over økonomien i projektet

✅ sat deres interne og eksterne rapportering i system

✅ overblik over de forskellige krav fra forskellige fondsbevillinger

Projekt- og økonomistyring er sjældent det, som ildsjæle som Karen Marie brænder for - eller mestrer fra start af.

Men det er afgørende at få styr på alligevel – og at få styr på helt fra start, så det ikke vokser til en reel forhindring for overhovedet at komme i mål.

Og hvis du som projektleder ikke har prøvet det før, eller skal starte et større eller mere komplekst projekt end du er vant til, så er det en god investering at finde en ekstern rådgiver, der hjælper dig med at få overblik og prioritere dine næste skridt.  

👉 Så har du brug for rådgivning eller konsulentstøtte til dit projekt, så kontakt mig for en uforpligtende snak - det kan være jeg er det rette match til at hjælpe dig og dit projekt  på rette vej.