...når du skal i gang med et nyt projekt! 

Nemlig: Hvor vigtigt OG vanskeligt det er at få mennesker til at samarbejde mod et fælles mål. Som for eksempel jeres projekts formål.

Det, vi tit bare kalder “samarbejde”, et ord, der er renset for dets vigtigste komponent: Mennesker af kød og blod og følelser og erfaring.

Menneskers evne til at samarbejde bliver særligt vanskeligt, når vi glemmer at lægge en køreplan for samarbejdet. Fra A til B, sådan kommer fra hérfra og dérhen.

Min erfaring er, at vi har tendens til at antage, at medarbejdere er deres titler, når de går på arbejde. Kommunikationsspecialist, fundraiser, koordinator, projektleder.

Men sandheden er, at det ikke er titler, der skal samarbejde mod et mål. Det er mennesker, der skal skabe en professionel og faglig relation (mens de ofte er vidt forskellige som mennesker), der skal munde ud i et resultat.

Mennesker, der uden en centralt formuleret køreplan, vil gøre det her: Formulere hver deres køreplan (aka opskriften på konflikt)

Vil du gerne blive bedre til at komme disse menneskers forskelligheder i forkøbet – før forskellighederne bliver til “dårlig kemi”?

Så er her 3 tjenester, du kan gøre dig selv før projektstart:

• Formulér en klar vision for samarbejdet.
  • Arbejdsspørgsmål, der klarlægger visionen: Hvad er det, I sammen skal opnå? Hvorfor skal I det? Hvem hjælper I? Hvordan hjælper det dem?
• Sæt rammerne for samarbejdet.
  • Arbejdsspørgsmål til din rammesætning: Hvad er forventningerne til deltagerne hver især, hvad forventer de af hinanden, og hvad kan de forvente fra dig?
• Vær nysgerrig på modstand.
  • Arbejdsspørgsmål, der kan hjælpe nysgerrigheden på vej: Hvordan er systemet for at rapportere både succeser og fejlskøn? Hvordan kan I trykteste jeres kurs undervejs? Hvordan sikrer I jer at projektet hele tiden er justerbart, hvis en klogere kurs identificeres?

Tager du ansvar for at projektets grundpiller er fastlagt og til at slå op i? Så øger du chancerne for at konflikter i samarbejdet påvirker dit projekts chance for succes.